Директор департамента организационного развития Ирина Шульженко пояснила, что ключевым фактором является наличие соответствующих правил во внутренних документах компании (локальных нормативных актах), с которыми сотрудник ознакомлен под подпись.

«Речь идёт не столько о запрете социальных сетей как таковых, сколько об обязанности добросовестно исполнять свои трудовые функции», — подчеркнула она в беседе с Газетой.Ru.

Ключевые нюансы ограничений:

• Специфика труда: Полный запрет невозможен для сотрудников, чья работа напрямую связана с ведением аккаунтов (маркетологи, SMM-специалисты).
• Обоснованность: Ограничения чаще всего вводятся на режимных объектах, производствах с высокими требованиями безопасности или при работе с конфиденциальными данными. Для большинства офисных работников полный запрет на личные телефоны сегодня редкость.
• Фокус на результат: Современные работодатели отходят от микроменеджмента и слежки за экранным временем. По словам эксперта, если сотрудник постоянно отвлекается, это часто сигнал о выгорании или перегрузке, а не просто лень. Гораздо эффективнее работать над мотивацией и условиями труда, чем вводить жесткие санкции.

В итоге стратегия компаний меняется: вместо карательных мер акцент смещается на ответственность за результат и соблюдение дедлайнов, оставляя сотруднику больше свободы в организации своего времени.